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9月27日，76岁的牟其中走出湖北洪山监狱大门，结束了16年的牢狱生涯。
牟其中，南德集团前董事长。1941年生，重庆万州人。一个把口号喊遍中国的富豪，一个曾同时肩负中国“首富”和“首骗”两个名号的备受争议的人物。300元钱起家，一度做到了“中国首富”。因南德集团信用证诈骗案入狱，2000年被判无期徒刑，后因表现好，改为有期徒刑。
“狂人”、“骗子”、“首富”、“传奇”，在中国民营企业家里，很少有人被同时冠以如此之多却又差异巨大的标签，牟其中算一个。
牟其中当年的影响力有多大？从如今著名企业家冯仑与他的关系可窥见一斑。当年，冯仑曾跟随牟其中，在南德集团担任类似于办公室主任的职位。冯仑在文章中这样评价他：“牟其中是非常复杂的一个人，作为中国最早的民营企业家，很具有标本意义。一个人在一个时代中能够迸发出的光芒，其实就是这个时代的光芒。”
要用“讲故事”获取1000亿资本金
狱中归来的牟其中宣布第三次创业，继续自己的“南德试验”，并开始准备落实具体的工作部署。
牟其中告诉代理人夏宗伟，“唱好南德试验这部大戏下半部取决于3个要素：一、方向是否正确；二、如何组建起可以达到目标的基本队伍；三、如何保证供给。
而他很长一段时间思考的中心问题是“人从什么地方来”他知道原来跟着他一起干的绝大部分人已经开始了新生活和新事业，“让这部分人放弃目前稳定的事业再来重新创业，太强人所难了。我们只可能成为朋友，不能成为同事。”
他需要招兵买马。牟其中计划的第三次创业要从1000亿至2000亿人民币的资本金开始。他对此十分有把握。
他说自己是全世界唯一一个研究过马克思《资本论》的商人，“我从研究马克思虚拟资本的过程中，认识到空手道 的力量”，“成功的冰箱、飞机业务，我们没有资本，但是是动用了虚拟资本完成的。”牟其中认为，他之所以能够再次玩“空手道”，有两个优势条件：一是如何为中国民企争取到了“三权”（出生权、生存权、发展权）；二是如何拥有了打开未来世界500年历史大门的钥匙。
他推崇软实力的发明人约瑟夫·奈的一句话，“在信息时代，比的是谁讲的故事好听”，而马克思也曾经说过，“资本就是对信用的经营。”牟其中也知道，不管开启怎样的新事业，他都将面临这样一个问题，“如何把这个故事讲给全世界听”，“理解透了约瑟夫·奈和马克思两人的这两句话，就可以理解我认为获得1000亿至2000亿人民币的资本金是小事一桩了。”
“讲故事”是牟其中虚拟资本的核心竞争力。但他并不打算自己去做这项工作，“《权经》上讲，精通一门技术，不如交一个精通这门技术的朋友”，即便他和未来的团队，“每一个人都可以把故事讲好，但无法做到让全中国每一个人都听到。”他已经开始注意到专业组织和借势的力量。
传奇：三件大事奠定江湖地位
从牟其中出狱后宣布的创业计划来看，很多不了解牟其中的人可能会惊诧于他的“狂妄”甚至“疯癫”。究竟牟其中是个怎样的人呢？还得先从他的成名说起。
牟其中因办了三件大事——罐头换飞机、开发满洲里和发射俄罗斯卫星，被广为人知，且一直伴随争议。
1989年，牟其中率领南德集团，完成了中俄民间贸易史上最大一笔单项易货贸易——用中国300多家工厂的800多个车皮的日用品、轻工产品及机械设备，从俄罗斯换回了四架图-154M民航客机。这笔跨国生意，使牟其中一夜之间名闻遐迩。
1993年，根据南德集团与满洲里市政府的合作协议，由此开始了对满洲里区域经济的全面整体开发、投资、建设。不过，宣称斥资100亿元“独家独资”开发满洲里的南德集团，据媒体报道实际投入还不足1亿元。
1993年12月28日，南德集团投资的航向1号卫星在俄罗斯拜科努尔发射场发射成功。次年4月，又与俄罗斯航天信息公司签下航向3号卫星的共同经营协议草案。据悉，该项目由南德投资启动卫星的制造程序，俄罗斯则负责提供卫星设计制造、发射、测控和轨道位置，后因南德集团国内发生变故而被迫退出。
妄人：要炸开喜马拉雅山
成名之后的牟其中，因各种令人瞠目结舌的言论和动作，在“妄人”的道路上越走越远。牟其中沉迷于“高屋建瓴”，从不觉得自己说的是大话，相反，他觉得更多时候是说小了，他对想都不敢想的人不以为然。
牟其中宣称，计划在喜马拉雅山炸开一个缺口,让印度洋的暖风从这通道里涌到中国这边,把青藏高原变成万里良田。
牟其中曾研究“通天河计划”,将青藏高原上的六大江河———雅河、怒江、澜沧江、金沙江、雅砻江和大渡河,筑堤成湖,凿渠成河,形成八百公里人工水系,浸润西北大漠变成绿洲,贯通黄河流域,东进华北,直抵京畿。
1995年宣布：要用10年左右的时间使南德集团进入世界十强企业行列（1996年的南德集团工作会议最后确定为“在2005年或更短的时间里把南德集团建成世界十强企业”）。
1997年宣布，计划在6-8个月内，生产出运算速度在10亿-100亿次之间的芯片。
1998年宣布，用三年的时间，在西方发达国家建立起50家商业银行、投资银行、保险公司、证券、基金等金融机构，最终建立起几十个高新技术垄断、行业垄断的大型跨国企业集团，再对这些优秀的企业进行国际金融操作，获得更多资金，又开始新的一轮循环。
据其工作秘书介绍，牟其中一日三餐都要谈到他的“项目”，从1993年开始，他接谈过的项目不下三千，但真正进入实施的微乎其微。即便是这样，他还照样跟人家谈。
“信用证诈骗”案始末
1993年12月28日，牟其中率南德集团与俄罗斯合作，成功地发射了“航向一号”电视直播卫星。1994年起，南德集团开始制造航向系列卫星。
1995年，国家实行紧缩银根的经济政策，这对开展卫星业务、需要大量资金的南德集团来说，无疑是一个巨大的打击。这时，一个叫何君的人出现在牟其中的面前，对方表示愿意提供资金助南德渡过难关。果然，经费及时到账，航向三号卫星也及时升空，南德集团再次渡过了难关。然而，何君提供的那笔钱却把牟其中与南德集团拖向了无底的深渊。
1996年8月，公安机关在对湖北省轻工业品进出口公司“骗开信用证套汇”的问题进行调查中发现，南德集团所用的资金与该案有着千丝万缕的联系。原来，当时南德集团为了紧急融资，参与了何君与湖北轻工共同策划的一起“虚构进口货物、骗开信用证，非法占有国家资金”的行为。牟其中作为决策人之一，被认定构成了信用证诈骗罪。
1999年1月7日，牟其中在北京被刑事拘留，同年2月8日被逮捕。1999年10月12日，武汉市人民检察院正式以涉嫌“信用证诈骗罪”起诉南德集团……
回顾牟其中从辉煌到跌入深渊的过程，他的商业意识在当时的历史条件下显得超前而又孤独，他脱离实际的思维想法既成就了他，也最终葬送了他。牟其中超前的思维与实践的断裂，不仅仅是南德的悲哀，也是对中国民营企业家的深刻警示。
本文内容参考援引自《南方人物周刊》、《中国企业家》、《第一财经日报》、《法治周末》等。
